Формування людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.20085933Ключові слова:
Industry 5.0, людиноцентрична стратегія, HR-бренд, HR-брендинг, бренд роботодавця, цінності, ціннісна пропозиція роботодавця, штучний інтелект, залученість, цифрова трансформація.Анотація
В умовах п’ятої промислової революції (Industry 5.0) формування людиноцентричної стратегії HR-брендингу стає ключовим чинником переосмислення ролі людського потенціалу в процесах цифрової трансформації.
Метою статті є розробка концептуальної моделі людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0, що забезпечує системну інтеграцію технологічних інструментів із ціннісними орієнтирами персоналу.
Методи. У дослідженні застосовано методи системного та порівняльного аналізу, узагальнення і критичного аналізу наукових джерел, а також метод кейс‑стаді.
Результати. Авторами визначено, що концептуальна модель людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0 охоплює три взаємопов’язані блоки з відповідними інструментами реалізації та системою KPI, інтегровані в єдиний цикл – від формування корпоративної культури й технологічної інфраструктури до оцінювання результатів і адаптації стратегії. Обґрунтовано, що ціннісна пропозиція роботодавця (EVP) у парадигмі Industry 5.0 охоплює психологічну безпеку, гнучкість праці, розвиток і залученість працівників. Виконано порівняльну характеристику підходів до HR-брендингу в умовах Industry 4.0 та Industry 5.0, що дозволило виявити зсув акцентів від технологічно орієнтованих практик до людиноцентричної моделі, спрямованої на поєднання цифрових рішень із цінностями, добробутом і залученістю працівників. Запропоновано систему ключових показників ефективності (KPI) для практичного впровадження та оцінювання результативності людиноцентричної моделі HR-брендингу.
Висновки. Зроблено висновки про те, що людиноцентрична стратегія HR-брендингу в умовах Industry 5.0 є необхідною передумовою стійкого розвитку організацій та ефективного залучення й утримання талантів. Визначено, що перехід до Industry 5.0 зумовлює трансформацію HR-брендингу – від зовнішніх комунікацій до автентичного бренду роботодавця, сформованого на основі реального досвіду працівників і практичної реалізації організаційних цінностей.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Ірина Павлівна Миколайчук, Ніна Вікторівна Сичова, Сніжана Андріївна Сивець, Олег Юрійович Шуть

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.