Формування людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0

Автор(и)

  • Ірина Павлівна Миколайчук канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри менеджменту, Державний торговельно- економічний університет, м. Київ, Україна https://orcid.org/0000-0001-7380-5000
  • Ніна Вікторівна Сичова канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри менеджменту, Державний торговельно- економічний університет, м. Київ, Україна https://orcid.org/0000-0002-8492-2605
  • Сніжана Андріївна Сивець здобувачка бакалаврського рівня вищої освіти, Державний торговельно- економічний університет, м. Київ, Україна https://orcid.org/0009-0002-2130-1905
  • Олег Юрійович Шуть здобувач бакалаврського рівня вищої освіти, Державний торговельно- економічний університет, м. Київ, Україна https://orcid.org/0009-0001-7251-1972

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.20085933

Ключові слова:

Industry 5.0, людиноцентрична стратегія, HR-бренд, HR-брендинг, бренд роботодавця, цінності, ціннісна пропозиція роботодавця, штучний інтелект, залученість, цифрова трансформація.

Анотація

В умовах п’ятої промислової революції (Industry 5.0) формування людиноцентричної стратегії HR-брендингу стає ключовим чинником переосмислення ролі людського потенціалу в процесах цифрової трансформації.

Метою статті є розробка концептуальної моделі людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0, що забезпечує системну інтеграцію технологічних інструментів із ціннісними орієнтирами персоналу.

Методи. У дослідженні застосовано методи системного та порівняльного аналізу, узагальнення і критичного аналізу наукових джерел, а також метод кейс‑стаді.

 Результати. Авторами визначено, що концептуальна модель людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0 охоплює три взаємопов’язані блоки з відповідними інструментами реалізації та системою KPI, інтегровані в єдиний цикл – від формування корпоративної культури й технологічної інфраструктури до оцінювання результатів і адаптації стратегії. Обґрунтовано, що ціннісна пропозиція роботодавця (EVP) у парадигмі Industry 5.0 охоплює психологічну безпеку, гнучкість праці, розвиток і залученість працівників. Виконано порівняльну характеристику підходів до HR-брендингу в умовах Industry 4.0 та Industry 5.0, що дозволило виявити зсув акцентів від технологічно орієнтованих практик до людиноцентричної моделі, спрямованої на поєднання цифрових рішень із цінностями, добробутом і залученістю працівників. Запропоновано систему ключових показників ефективності (KPI) для практичного впровадження та оцінювання результативності людиноцентричної моделі HR-брендингу.

Висновки. Зроблено висновки про те, що людиноцентрична стратегія HR-брендингу в умовах Industry 5.0 є необхідною передумовою стійкого розвитку організацій та ефективного залучення й утримання талантів. Визначено, що перехід до Industry 5.0 зумовлює трансформацію HR-брендингу – від зовнішніх комунікацій до автентичного бренду роботодавця, сформованого на основі реального досвіду працівників і практичної реалізації організаційних цінностей.

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-04-30

Як цитувати

Миколайчук, І. П., Сичова, Н. В., Сивець, С. А., & Шуть, О. Ю. (2026). Формування людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0. Здобутки економіки: перспективи та інновації, (29). https://doi.org/10.5281/zenodo.20085933