Інтеграція інструментів проєктного менеджменту та лідерських стратегій у маркетингове управління регіональним економічним розвитком

Анотація

Метою дослідження є розроблення теоретико-методологічних засад інтеграції інструментів проєктного менеджменту, лідерських стратегій та маркетингового управління в систему регіонального економічного розвитку. Актуальність зумовлена необхідністю трансформації підходів до регіонального управління в умовах зростаючої складності економічних процесів, децентралізації, глобальної конкуренції за ресурси та потреби у формуванні стійких моделей розвитку територій. Успішна реалізація регіональних стратегій передбачає впровадження управлінських рішень, орієнтованих на гнучкість, результативність і залучення широкого кола зацікавлених сторін, що обумовлює необхідність комплексного підходу. У дослідженні використано методи системного аналізу, порівняльного узагальнення, логіко-структурного моделювання, експертного оцінювання. Проведено концептуалізацію взаємозв’язку між проєктним управлінням, лідерськими підходами та маркетинговим менеджментом у контексті регіонального розвитку. Визначено функціональні характеристики кожного із зазначених управлінських інструментів, окреслено можливості їх взаємодоповнення та синергії. Встановлено, що ключовими бар’єрами інтеграції є відсутність уніфікованих механізмів координації, фрагментарність управлінських стратегій, обмеженість лідерських ресурсів та слабка маркетингова орієнтація багатьох регіональних стратегій. У результаті сформовано концептуальну модель інтегрованої системи управління регіональним розвитком, що ґрунтується на поєднанні стратегічного маркетингового підходу, гнучких методів проєктного менеджменту та адаптивних лідерських стратегій. Запропонована модель передбачає використання маркетингової аналітики для ідентифікації потреб цільових груп, застосування проєктного підходу для реалізації конкретних управлінських ініціатив та впровадження лідерських стратегій як механізму мобілізації ресурсів і посилення інституційної спроможності. У висновках обґрунтовано доцільність переходу до інтегрованого управління як чинника підвищення ефективності регіональних програм.