Сприйняття працівниками, переваг, недоліків та очікувань гібридної моделі роботи

Анотація

Метою статті є дослідження сприйняття працівниками гібридної моделі організації праці, ідентифікація її переваг та недоліків і представлення  очікувань, пов’язаних з роботою за цією формою роботи.. Встановлено, що гібридна форма організації праці поєднує в собі переваги віддаленої роботи та роботи в офісі. Поступовий перехід  на  гібридну форму праці є відповіддю на виклики сучасності та стратегічний інструмент для досягнення успіху та сталого розвитку бізнесу. Доведено, що гібридна форма організації праці 1) забезпечує збалансоване робоче середовище, в якому працівники можуть розподіляти свій час між роботою в офісі та роботою в комфорті власного будинку; 2) допомагає компаніям залучати ширший пул талантів; 3) взаємодоповнює  фізичне та  психосоціальне навантаження робочого середовища. Зазначені переваги гібридної роботи характеризуються такими показниками як задоволеність роботою, залученість до роботи або суб’єктивне відчуття благополуччя індивіда. Опитування в контексті  сприйняття та  очікуваннь працівників щодо гібридної форми організації  праці засвідчило, що до її переваг респонденти віднесли такі: економія часу внаслідок відсутності необхідності щоденного пересування між місцем проживання та місцем роботи (93%), економія на витратах на проїзд (85%), нижча вартість харчування (31%), полегшення формальностей у разі хвороби (73%), гнучкий графік роботи (72%), можливість поєднувати роботу з сімейними обов’язками (58%), більше відчуттям свободи та незалежності (41%). Недоліки: відсутність регулярного контакту з колективом (91%), сскладність у підтримці балансу між роботою та особистим життям (72%), важка адаптація нових працівників (53%), проблеми з виконанням завдань, що вимагають командної роботи (26%), зниження професійного розвитку працівників (22%). У контексті підвищення добробуту у зв'язку з роботою в гібридній формі працівники очікують: надбавки, яка пов'язаної з формою такої роботи; організацію інтеграційних зустрічей; ініціативи з боку роботодавця у питанні підтримки інтеграції команди; забезпечення необхідним обладнанням для усунення потреби використовувати власне.