Сучасні стратегії сорсингу робочої сили транснаціональних корпорацій та ексклюзія зайнятості

Анотація

У сучасний період ТНК інтегрують у ланцюги доданої вартості велику частку світових трудових ресурсів та посилюють вплив на рух робочої сили у глобальному економічному просторі. Це актуалізує теоретичні та прикладні дослідження стратегій сорсингу трудових ресурсів ТНК та їх ролі у забезпеченні доступу працівників різних країн до гідних умов праці та її оплати.

Сучасні теоретичні та прикладні дослідження діяльності ТНК залишають поза увагою аналіз обмежень глобальної зайнятості, формування яких безпосередньо пов’язано з сорсингом робочої сили ТНК.  Метою статті є розкриття взаємозв’язку сорсингу робочої сили ТНК та ексклюзії зайнятості на світовому ринку праці на основі визначення та порівняльного аналізу його основних типів та їх сучасних трансформацій.

Сорсинг трудових ресурсів - це система забезпечення глобальних ланцюгів доданої вартості робочою силою, яка відповідає кількісним, якісним, професійним і соціально-культурним критеріям та вимогам ТНК та спрямована на мінімізацію  витрат на персонал.

Відповідно до характеристик сучасних моделей сорсингу ТНК основними типами забезпечення ТНК трудовими ресурсами є прямий і обернений внутрішній сорсинг – оншоринг та решоринг робочої сили; віддалений і близький ( дружній) глобальний сорсинг робочої сили  – офшоринг та ніаршоринг трудових ресурсів. У теперішній час ТНК спираються на «подвійний сорсинг», використовуючи інструменти глобального і внутрішнього  сорсингу.

Усі типи сорсингу робочої сили характеризуються довготривалими  структурними ризиками глобальної занятості, є факторами її ексклюзії, оскільки сприяють формуванню бар’єрів та обмежень доступу працівників країн базування та перебування до робочих місць у підрозділах ТНК. Етичний сорсинг робочої сили ТНК сприяє подоланню ексклюзії та формуванню інклюзивної  зайнятості.