Ризики системи управління продуктивністю та винагородою в ІТ-компанії

Анотація

У статті здійснено аналіз ризиків, що виникають у процесі формування та функціонування системи управління продуктивністю та винагородою в ІТ-компаніях. Розглянуто вплив організаційних, кадрових, технологічних і проєктних чинників на ефективність оцінювання результативності працівників, об’єктивність управлінських рішень і справедливість мотиваційних механізмів. Окрему увагу приділено особливостям ІТ-галузі, зокрема високій динамічності проєктного середовища, швидкій зміні вимог до компетенцій та залежності результатів роботи команд від якості комунікацій.

У дослідженні обґрунтовано взаємозв’язок між якістю системи performance management, рівнем прозорості політики винагород та ризиками зниження продуктивності, демотивації персоналу й зростання плинності кадрів. Показано, що недосконалість процедур оцінювання може призводити до суб’єктивізму, формування інформаційної асиметрії та погіршення соціально-психологічного клімату в колективі.

Наукова новизна дослідження полягає у системному виокремленні та узагальненні ризиків управління продуктивністю та винагородою в ІТ-компаніях з урахуванням галузевої специфіки та їх впливу на стійкість HR-процесів.

Запропоновано рекомендації щодо вдосконалення підходів до оцінювання результативності та розроблення гнучких компенсаційних стратегій з метою мінімізації HR-ризиків і підвищення ефективності управління персоналом.