Творчі активи креативного потенціалу підприємства як фактор конкурентоспроможності

Анотація

Креативність є пріоритетним фактором формування та реалізації конкурентних переваг підприємства у період сучасних локальних та глобальних трансформацій бізнес-середовища. Диджиталізація бізнес-процесів, швидкозмінність умов та чинників конкурентоспроможності, посилення суперечностей, асиметрій та дисбалансів економічного розвитку обумовлюють необхідність ефективної та своєчасної адаптації бізнесу до нових умов підприємницької діяльності, що вимагає від нього креативного підходу до розв’язання поточних та стратегічних проблем.

Формування та розвиток креативного потенціалу підприємства є  його нагальним завдання щодо забезпечення конкурентоспроможності у сучасних умовах. Це актуалізує дослідження у цій сфері, але більшість наукових праць обмежується аналізом креативного потенціалу персоналу підприємства.

Підприємство є цілісною соціально-економічною системою, його креативний потенціал формують трудові, матеріальні, нематеріальні та інші ресурси, а також зовнішні та внутрішні умови, що визначають його можливості та спроможність до креативних рішень та дій. Ресурси креативності є творчими активами бізнесу, використання яких забезпечує його можливості і спроможність до генерування інноваційних рішень щодо конкурентних переваг. Категорія творчих активів ще не визнана інструментарієм наукового аналізу креативності бізнесу.

Метою дослідження є розкриття сутності та видів творчих активів підприємства як складових його креативного потенціалу. На основі системно-функціонального підходу творчі активи підприємства визначено як сукупність специфічних ресурсів креативності підприємства та розкрито їх основні види: креативні людські ресурси, інтелектуальний капітал креативності – людський і структурний, креативні ідеї, продукти, процеси як комерційно цінні результати творчої активності, креативні управлінські технології. Формування, розвиток, ефективне використання творчих активів підприємства є завданням креативного менеджменту, що охоплює організаційно-управлінські технології: аналітичні, стратегування, поточного моніторингу, корегування, формування культури креативної діяльності.