Інтелектуальний контролінг продуктивності праці персоналу як драйвер підвищення ефективності управління підприємством у цифровому бізнес-середовищі

Анотація

У статті досліджено концептуальні та прикладні засади впровадження інтелектуального контролінгу продуктивності праці персоналу в умовах цифрової трансформації бізнесу. Авторами обґрунтовано, що традиційні методи контролю та обліку робочого часу втрачають ефективність у диджиталізованому середовищі.

Метою дослідження є теоретичне обґрунтування, розробка методологічного інструментарію та прикладних рекомендацій щодо формування системи інтелектуального контролінгу продуктивності праці персоналу (Smart Labor Controlling) як стратегічного драйвера максимізації ефективності управління підприємством в умовах цифрової трансформації бізнес-середовища.

Методи дослідження базуються на використанні системного, порівняльного та структурно-логічного аналізу, узагальнення наукових підходів, а також елементів поведінкової економіки та теорії управління.

Результати дослідження. У результаті проведеного дослідження встановлено, що інтелектуальний контролінг продуктивності праці персоналу є сучасним інструментом стратегічного управління людським капіталом, який забезпечує інтеграцію цифрових технологій, HR-аналітики та штучного інтелекту в систему управління підприємством.

Доведено, що трансформація традиційного контролінгу в інтелектуальний сприяє переходу від ретроспективного аналізу до прогнозного управління продуктивністю праці. Визначено, що найбільший вплив на підвищення ефективності діяльності підприємства мають технології штучного інтелекту та системи Business Intelligence.

Висновки. Результати дослідження підтвердили, що інтелектуальний контролінг продуктивності праці персоналу є одним із ключових драйверів підвищення ефективності управління підприємством у цифровому бізнес-середовищі. Його впровадження забезпечує перехід від традиційного контролю до інтелектуальної системи підтримки управлінських рішень, заснованої на використанні цифрових технологій та штучного інтелекту.

Доведено, що інтелектуальний контролінг формує нову парадигму управління людськими ресурсами, в якій персонал розглядається як стратегічний актив підприємства, а цифрові технології стають основою забезпечення його сталого розвитку. Перспективи подальших досліджень пов'язані з розвитком когнітивної HR-аналітики, цифрових двійників працівників, генеративного штучного інтелекту та адаптивних систем управління продуктивністю праці в умовах цифрової економіки.