Удосконалення стимулювання праці робітників в контексті забезпечення стабілізації та розвитку підприємства

Автор(и)

  • Наталія Миколаївна Олійник кандидат технічних наук, доцент, доцент кафедри економіки, підприємництва та економічної безпеки, Херсонський національний технічний університет https://orcid.org/0000-0002-1019-5708
  • Олександр Миколайович Олійник здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти (РhD) спеціальності 051 «Економіка», Херсонський національний технічний університет https://orcid.org/0000-0003-2467-6948

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.14205560

Ключові слова:

стимулювання, робітники підприємства, заробіток, премії, розвиток підприємства

Анотація

Мета. У статті досліджено моделі управління персоналом підприємства. Метою статті є дослідження особливостей та формування ефективної системи управління персоналом в контексті забезпечення стабілізації та розвитку підприємства.

Методи. Методологічною основою дослідження виступили діалектичний метод пізнання, комплексні методи синтезу, абстрагування, узагальнення та пояснення, фундаментальні аспекти концепції сталого розвитку підприємства, управління персоналом та вдосконалення стимулювання праці робітників.

Результати. У статті досліджено теоретико-методологічні аспекти стимулювання праці робітників компанії в контексті забезпечення стабілізації та розвитку підприємства. Стимулювання персоналу є надзвичайно важливим для підприємства. На підприємстві можна використовувати різні форми мотивації працівників, наприклад, фінансові стимули, нагороди тощо. Дослідження особливостей системи управління персоналом на підприємстві передбачає визначення співвідношення темпів зростання продуктивності праці та темпів зростання середньої заробітної плати персоналу підприємства. Для забезпечення розширеного відтворення, стабілізації і розвитку підприємства, отримання необхідної суми прибутку та рівня рентабельності потрібно, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання заробітної плати персоналу підприємства. Якщо цей принцип не діє, то відбувається перевитрата фонду оплати праці, підвищення собівартості продукції і, відповідно, зменшення суми прибутку. Наведено обґрунтування доцільності застосування підходу до стимулювання робітників із орієнтацією на продуктивність або результат. Для удосконалення системи управління персоналом на підприємстві може бути застосовано багаторівневе вимірювання результату, а саме вимірювання результату по Вайцману.

Висновки. Пропонується запровадити на підприємствах додаткові матеріальні засоби мотивації робітників, використовуючи при цьому вимірювання результату по Вайцману, що призведе до підвищення продуктивності праці.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-11-22

Як цитувати

Олійник, Н. М., & Олійник , О. М. (2024). Удосконалення стимулювання праці робітників в контексті забезпечення стабілізації та розвитку підприємства. Здобутки економіки: перспективи та інновації, (12). https://doi.org/10.5281/zenodo.14205560