Developing of a Human-Centric HR Branding Strategy in the Context of Industry 5.0

Abstract

В умовах п’ятої промислової революції (Industry 5.0) формування людиноцентричної стратегії HR-брендингу стає ключовим чинником переосмислення ролі людського потенціалу в процесах цифрової трансформації.

Метою статті є розробка концептуальної моделі людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0, що забезпечує системну інтеграцію технологічних інструментів із ціннісними орієнтирами персоналу.

Методи. У дослідженні застосовано методи системного та порівняльного аналізу, узагальнення і критичного аналізу наукових джерел, а також метод кейс‑стаді.

 Результати. Авторами визначено, що концептуальна модель людиноцентричної стратегії HR-брендингу в умовах Industry 5.0 охоплює три взаємопов’язані блоки з відповідними інструментами реалізації та системою KPI, інтегровані в єдиний цикл – від формування корпоративної культури й технологічної інфраструктури до оцінювання результатів і адаптації стратегії. Обґрунтовано, що ціннісна пропозиція роботодавця (EVP) у парадигмі Industry 5.0 охоплює психологічну безпеку, гнучкість праці, розвиток і залученість працівників. Виконано порівняльну характеристику підходів до HR-брендингу в умовах Industry 4.0 та Industry 5.0, що дозволило виявити зсув акцентів від технологічно орієнтованих практик до людиноцентричної моделі, спрямованої на поєднання цифрових рішень із цінностями, добробутом і залученістю працівників. Запропоновано систему ключових показників ефективності (KPI) для практичного впровадження та оцінювання результативності людиноцентричної моделі HR-брендингу.

Висновки. Зроблено висновки про те, що людиноцентрична стратегія HR-брендингу в умовах Industry 5.0 є необхідною передумовою стійкого розвитку організацій та ефективного залучення й утримання талантів. Визначено, що перехід до Industry 5.0 зумовлює трансформацію HR-брендингу – від зовнішніх комунікацій до автентичного бренду роботодавця, сформованого на основі реального досвіду працівників і практичної реалізації організаційних цінностей.