Стратегічні підходи до забезпечення платоспроможності підприємства
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15459369Ключові слова:
платоспроможність підприємства, фінансове планування, реінжиніринг бізнес-процесів, економічна нестабільність, фінансова стійкість, ліквідність, реструктуризація зобов’язань, цифровий контролінг, сценарне планування, управління ризикамиАнотація
Забезпечення платоспроможності підприємства є ключовим чинником його фінансової стійкості та довгострокової життєздатності, особливо в умовах економічної нестабільності. Актуальними є питання структурного фінансового планування, реінжинірингу бізнес-процесів, своєчасної реструктуризації зобов’язань та створення адаптивної системи управління фінансовими ризиками. Мета. Метою дослідження є обґрунтування стратегічних підходів до забезпечення платоспроможності підприємства шляхом аналізу динаміки фінансових показників, структури активів і зобов’язань, а також узагальнення ефективних практик фінансового планування, реорганізації бізнес-процесів і управління борговим навантаженням. Методи. У роботі використано методи фінансового аналізу, порівняльної характеристики, структурного аналізу активів і пасивів, а також метод узагальнення практичних рішень. Дослідження базується на даних восьми підприємств за 2021 і 2023 роки з розрахунком ключових коефіцієнтів ліквідності, автономії, дебіторської заборгованості, прибутковості та платоспроможності.
Результати. Аналіз продемонстрував загальну тенденцію до зниження рівня платоспроможності в 2023 році, зумовлену зростанням короткострокових зобов’язань, нестабільною прибутковістю та погіршенням структури активів. Визначено, що ефективне фінансове планування має спиратися на структурну оцінку активів і прогнозну прибутковість, а не лише на історичні дані. Запропоновано інтегровану модель управління платоспроможністю, яка включає елементи фінансового планування, реінжинірингу бізнес-процесів, реструктуризації зобов’язань та цифрового контролінгу. Висновки. Запропонований підхід дозволяє підприємствам не лише реагувати на кризові явища, а й формувати проактивну політику забезпечення фінансової стійкості. Рекомендовано впровадження сценарного планування, фінансового моніторингу, графіків обслуговування боргу та цифрових інструментів управління ресурсами. Отримані результати можуть бути використані для побудови адаптивної системи забезпечення платоспроможності на підприємствах різних галузей.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.