Інновації та бізнес-моделі підприємств: синергія в умовах висококонкурентного середовища

Автор(и)

  • Віра Віталіївна Лебедченко кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки та публічного управління, Національний аерокосмічний університет «Харківський авіаційний інститут», м. Харків, Україна https://orcid.org/0000-0003-2180-9063
  • Галина Володимирівна Східницька кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Львівський національний університет ветеринарної медицини та біотехнологій імені С.З. Ґжицького, м. Львів, Україна https://orcid.org/0000-0003-0333-1721
  • Олександр Сергійович Гришин викладач кафедри менеджменту, бізнесу і адміністрування, Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, Навчально-науковий інститут менеджменту і маркетингу, м. Харків, Україна https://orcid.org/0009-0001-6656-6862

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.17130218

Ключові слова:

інновації, бізнес-моделі підприємств, висококонкурентне середовище, створення цінності, ціннісна пропозиція, конкурентоспроможність, цифрові технології

Анотація

Інновації стали невіддільною складовою бізнес-моделей підприємств, адже забезпечують вищу адаптивність та ефективність в умовах висококонкурентного середовища порівняно з традиційними підходами. Метою роботи є аналіз системного впливу інновацій на ключові компоненти бізнес-моделі підприємств та оцінка їхнього впливу на зростання конкурентоспроможності в сучасних умовах господарювання. Методи. У дослідженні використано методи аналізу, синтезу, графічні методи та кейс-стаді. Результати. У результаті проведеного дослідження було проаналізовано підходи до визначення концепції поняття бізнес-моделі. Це дозволило класифікувати існуючі підходи на два концептуальні напрями. Згідно першого бізнес-модель розглядають як абстрактне або спрощене представлення діяльності компанії, а другий визначає її як функціональну систему, логіку, структуру та процеси, що дозволяють генерувати цінність і доходи. Було наведено класифікацію бізнес-моделей, яка демонструє різні підходи компаній до створення цінності для клієнтів і ринку та забезпечує основу для розуміння того, яким чином бізнес-моделі можуть інтегрувати інновації. Визначено й охарактеризовано ключові елементи бізнес-моделей, до яких належать створення цінності, надання цінності та пропозиція, а також система отримання доходу. Схематично показано, як цифрові технології впливають на бізнес-моделі у розрізі чотирьох зауважених компонентів. Розкрито внутрішні та зовнішні драйвери впровадження інновацій у бізнес-процеси. До основних внутрішніх драйверів віднесено організаційну структуру компаній та лідерство, серед ключових зовнішніх драйверів вказано технологічний прогрес, зміни ринкового попиту та політику і регулювання. Висновки. У підсумку проведеного дослідження було узагальнено ключові напрями впровадження інновацій у бізнес-моделі підприємств, показано, які проблеми бізнесу це вирішує, а також наведено практичні приклади впровадження інновацій. Подальші дослідження варто спрямувати на більш глибоке вивчення того, як окремі технології впливають на трансформації у бізнес-моделях підприємств, зокрема, штучний інтелект, великі дані, Інтернет речей, автоматизація та аналітика.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-09-15

Як цитувати

Лебедченко, В. В., Східницька, Г. В., & Гришин, О. С. (2025). Інновації та бізнес-моделі підприємств: синергія в умовах висококонкурентного середовища. Здобутки економіки: перспективи та інновації, (22). https://doi.org/10.5281/zenodo.17130218