Інвестування заходів з розвитку персоналу на Українських підприємствах

Анотація

Мета статті – Проаналізувати теоретичні основи розвитку персоналу, здійснити дослідження інвестицій в розвиток працівників на прикладі українського підприємства та запропонувати стратегію розвитку працівників з можливістю імплементації на українських підприємствах. Методи. У  статті  використано  комплексні методи  аналізу,  синтезу  та  узагальнення.  Теоретичною  основою  є дослідження, здійснені вітчизняними науковцями. Результати. В даній статті  досліджено тему інвестування  заходів з розвитку персоналу на українських підприємствах. Мета дослідження полягає у визначенні та донесенні до керівників підприємства вадливості інвестування в розвиток працівників як найціннішого ресурсу, який позитивно впливає на ріст самого підприємства. На початку дослідження визначено теоретичні основи розвитку працівників підприємств та окреслені основні аргументи менеджера на користь розвитку персоналу. Досліджено систему розвитку працівників на прикладі українського підприємства ТОВ «Сільпо-Фуд». Дослідивши модель розвитку персоналу, було зазначено, що для початку потрібно визначити потребу в навчання працівників, виділити ресурси та розробити програму визначивши її ефективність шляхом оцінки впливу працівників на фінансові показники досліджуваного підприємства та зміну їх власної продуктивності. Визначено, що основними засобами розвитку персоналу для ТОВ «Сільпо-Фуд» у 2022-2023 роках були лекції, тренінги, воркшопи та майстер-класи, які проводились для співробітників мережі. Також важливим елементом розвитку персоналу в компанії є залучення працівників до бізнес-процесів, що допомагає працівникам швидше адаптуватись та отримати корисні навички як для самого працівника так і для ТОВ «Сільпо-Фуд». Висновки. У статті запропоновано стратегію розвитку працівників, яку можна буде адаптувати в діяльність українських підприємств та охарактеризовано групу ресурсів, які необхідні для стратегії розвитку персоналу. В процесі дослідження визначено, що запорукою успіху підприємства є його персонал, а для того, що він був ефективний потрібно інвестувати в його розвиток та навчання.