Підбір і розвиток персоналу в умовах трансформацій ринку праці для формування кадрового потенціалу в управлінні кадровою безпекою бізнесу

Анотація

Досліджено особливості підбору та розвитку персоналу в умовах трансформацій ринку праці для формування кадрового потенціалу в управлінні кадровою безпекою бізнесу. Метою дослідження було надати рекомендації щодо покращення процесів підбору та розвитку персоналу, у першу чергу для потреб менеджменту компаній і задля розширення меж їх кадрового потенціалу під час опору загрозам кадровій безпеці суб’єктів господарювання. Методами дослідження стали: контент-аналіз наукової літератури, монографічний метод, методи синтезу, узагальнення та графічний метод. У результаті дослідження було узагальнено теоретичні та прикладні проблеми, що стосуються процесів формування та розвитку персоналу на сучасних підприємствах, окреслено риси, вміння та компетенції, які мають бути розвинуті в управлінського персоналу вітчизняних підприємств та запропоновано шляхи підвищення ефективності підбору персоналу для забезпечення кадрової безпеки бізнесу у перспективі та для виконання управлінського завдання формування кадрового потенціалу суб’єкта господарювання. Висновки. До переліку рис, вмінь та компетенцій, які мають бути розвинуті в управлінського персоналу для забезпечення кадрової безпеки бізнесу, мають бути віднесені: стресостійкість, критичне мислення, аналітичне мислення, адаптивність, здатність вирішувати проблеми та врегульовувати конфлікти, комунікабельність, лідерські якості та здатність брати на себе відповідальність, високий рівень емпатії, здатність до співпереживання та співчуття, емоційний інтелект, вміння керувати часом (особистим і робочим). Шляхами підвищення ефективності підбору управлінського персоналу з кандидатів на ринку праці для формування кадрового потенціалу компанії можуть стати: співпраця з кадровими агенціями, закладами вищої освіти, моніторинг резюме на цифрових платформах, запровадження системи заходів для швидкої адаптації управлінця у перші робочі дні, розробка механізму інтеграції управлінського працівника до трудового колективу (команди), попереднє оцінювання кандидатів з метою виявлення необхідних навиків ще до етапу співбесіди та економії часу.